大型房地产企业都转型了,中小房企还不行动?

摘要:房地产企业创新发展、转型升级是规律使然,是大势所趋,也是亟不可待。伴随着房地产行业由“黄金十年”的结束,很多大型房企已经意识到创新转型升级的重要性,开始了各种探索和尝试。建

房地产企业创新发展、转型升级是规律使然,是大势所趋,也是亟不可待。伴随着房地产行业由“黄金十年”的结束,很多大型房企已经意识到创新转型升级的重要性,开始了各种探索和尝试。

建设部原副部长、中国房地产业协会会长刘志峰在“中国房地产30年回顾”系列活动演讲时直言,中国不需要那么多房地产公司。因此要加大整合。

上海菩悦资产创始人陈凯这样预测:整个行业的集中度越来越高,十强和百强企业对于行业的垄断程度越来越大,到了2016年十强和百强分别已经达到18%和44%。未来房地产甚至有可能只有一两百家公司或者项目公司,而前十强会吃掉整个市场50%的份额。

如果未来真的仅剩一两百家房地产企业。那么大量房企会转型到哪些领域呢?很多大型房地产企业都转型了,下边举几个例子:

影视、体育产业

案例:万达影业。恒大足球、排球

除了像万达这样的行业巨头因自身发展谋求转型,恒大在体育产业早有布局。还有更多的中小型房企迫于行业竞争压力以及销售量等不同原因,也纷纷选择体育、影视行业转型。

装饰公司

案例:万科链家装饰 碧桂园橙家

2015年8月,万科、链家共同宣布合作进入家装产业,成立“万科链家装饰”公司。万科和链家合作的“精致+生活馆”已于2015年10月开放,生活馆中推出了实景样板间,还对其施工流程和细节进行逐一展示。

借助万科的品牌效应和链家的二手房资源,这装饰公司不火都难。

碧桂园宣告进军互联网家装,创立了橙家品牌。橙家品牌诞生于2015年,在互联网+的革命浪潮中,碧桂园挺身万亿家装蓝海,橙家的成立是碧桂园装饰板块市场化战略的重要一步。

创客空间

代表公司:SOHO中国 万科 万达等

SOHO中国正式推出“SOHO3Q”这个共享办公空间品牌。

万科宣布与联合创业办公社P2合作,将联合办公空间引入虹桥万科中心。

万达在杭州万达广场开办了创业服务平台:万创空间。

长租公寓

代表作: 万达 招商

万科驿/泊寓是万科旗下经济租赁产品,长租公寓将成为万科今年主要的着力点。万科几年前开始涉足长租公寓,最初只是个别项目的实验,如今这个实验已上升到整个集团的“泊寓计划”。

旭辉集团副总裁最近则在他的私人朋友圈里转发了他们做长租公寓的文章,并称希望未来可以做到20万间。这家房企去年才刚进这个行业,但他们看起来野心勃勃。

包括招商、远洋、龙湖、阳光城等一众房企近年来都开始涉水长租公寓。来自克尔瑞的数据显示,在中国排名前三十的房企中,已经有三分之一进入这个领域。

其实除了以上项目,大型房企在转型升级中还涉及了金融、特色小镇、教育、医疗、公共服务等多个产业。连大房企都转型了。中小房企还不行动?

在文章开头为四川茂县祈福!!!

接下来咱们来说下跨界歌王,目前姚晨、张继科、陈建斌都已经晋级总决赛了,对于此小编很想呵呵一下

不说别的吧,单纯就娄艺潇而言,唱的怎么样大家都是有目共睹,可是呢每次的分都是那么的低,就连谢娜和陈赫都坦诚的说拍马不能及了,难道还不能说明问题么?

有人说跨界歌王已经不是一个看歌唱实力的综艺比赛了,而是完全变成了一个粉丝投票会,谁火谁晋级,谁大牌谁晋级

就比如吧:

如果大家都认为的小概率事件一直在发生,那基本可以肯定是有问题的。

比如有几个人刚来一两期,立即就歌王了,进半决赛了。

又比如,第一季小沈阳、王祖蓝、胡杏儿的唱功都比刘涛强N个档次,但最后还是刘涛冠了。

有人说,是观众投票的结果,其实观众是怎么来的?安排来的嘛!

其实《跨界歌王》本身就是一场戏,它需要多种剧情。前三分之一的台柱子是江珊,所以江珊不能早早晋级。后三分之二的台柱子主要就是于毅了,他更不能马上晋级,要被虐。就像一部电视剧,于毅、江珊是男女主角,但最后主角的结局也许是死,也许是伤,旦他们却是红了。观众关注、争议、谩骂它的剧情越激烈,《跨界歌王》也就越赢了。

而另外不得不说的就是陈建斌了:有网友如此说到:“陈建斌唱的真好听呀!整个人跟隔壁吴老二一样,浑身抽搐面部僵硬。还不能说他,一说脸拉的就跟驴一样,只能喊皇上不然就不高兴,就这种货色还参加什么真人秀,太把自己当人了,不就是一戏子吗?真以为是皇上了?”

反正对于跨界歌王,小编是不期待了,而最终的冠军估计也就是在姚晨和陈建斌之间的一个了,你觉得呢?